LIEN AVEC LES DISCIPLINES PLUS GENERALES PARTIE 19

2       Des outils pour la prise de décision en univers certain

La définition de l’univers certain est résumée par le terme de certitude.

Le cadre de la décision est connu, l’avenir est prévisible, les informations sont accessibles et certaines.

Parmi les nombreuses techniques afférentes à cet univers, en voici quelques unes dont certaines seront traitées dans d’autres chapitres.

-Comptabilité générale

-Analyse marginale

-Actualisation

-Programmation linéaire

·        Simplexe pour optimiser un programme de distribution,

·        Plan de charge pour optimiser un programme de production,

-Gestion des stocks ;

-Cheminement optimal :

·        Ordonnancement PERT ou MPM,

·        Modèle de transport par la théorie des graphes

3       Des outils pour la prise de décision en univers aléatoire

L’univers aléatoire se définit avec la notion de risque. Le cadre de la décision comporte des incertitudes et des aléas. L’avenir est risqué mais on peut évaluer les chances d’apparition de chaque état possible avec des probabilités.

Chaque action correspond donc à une variable aléatoire.

Parmi les nombreuses techniques afférentes à cet univers, en voici quelques-unes :

-Espérance mathématique,

-Arbre de décision probabilité ou non,

-Espérance mathématique et risque de dispersion,

-Equivalent certain,

-Espérance mathématique de l’utilité,

-Statistique, loi de Pareto,

-Gestion probabilisée des stocks.

4         Des outils pour la prise de décision en univers incertain

La spécificité de l’univers incertain est l’indétermination. Le cadre de la décision n’est pas parfaitement connu. L’avenir comporte des risques. Le décideur est capable d’énoncer les différents « états de la nature » possibles mais n’est pas capable de probabilisé l’apparition de ces différentes situations possibles.

Parmi les nombreuses techniques :

-         Les critères de choix dits objectifs,

-         L’analyse bayesienne

Si le contrôleur de gestion utilise des techniques de plusieurs disciplines pour préparer ses données, il élabore aussi des méthodes propres qui constituent les démarches du contrôle de gestion pour attendre les objectifs fixés.

Nous vous donnons rendez-vous pour la section 4 .
 NB: les exercices de la section 1 à la section 4 seront combinés. Merci pour votre patience.