La vie universitaire

L'univerité en ligne

Tout le monde peut y participer

L'université en ligne.

Un travail en équipe

L'université en ligne

L'harmonie durant les études

L'université en ligne

On travaille à son rythme

L'université en ligne

mardi 12 août 2014

LA FORMALISATION DES PREVISIONS PARTIE 1


Généralités sur la prévision des ventes

La gestion budgétaire des ventes est la première construction du réseau des budgets d’une entreprise. Elle est définie comme « un chiffrage en volume » permettant de situer le niveau d’activité des services commerciaux et « un chiffrage en valeur »des recettes permettant de déterminer de l’entreprise.

Prévoir les ventes, c'est-à-dire fixer par avance les quantités et les produits à vendre ou les chiffres d’affaire à réaliser, conditionne les budgets avals tels ceux de production et d’approvisionnement.

La connaissance des prix pratiqués détermine les encaissements potentiels de l’entreprise et donc son équilibre financier.

Le champ d’investigation de la prévision des ventes est très étendu : il peut concerner des marchés virtuels à très long terme comme des produits à développer sur un moyen terme ou encore les produits actuels de l’entreprise sur un horizon court.

 Ces prévisions budgétaires son établies après une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise que des contraintes imposées par l’environnement et la conjoncture économique. Elles doivent s’inscrire dans les plans à moyen terme déjà définis et respecter leur cohérence.

Nous nous intéresserons dans le présent chapitre à certaines techniques de prévision à court terme et aux budgets qui en découlent.


Interprétation de la prévision des ventes

L’interprétation du concept « prévision des ventes » conduit à montrer d’une pareille procédure et sa complexité.

a-L’intérêt se situe sur deux plans :

A long et moyen terme, prévoir les ventes, permet :

·         D’élaborer un programme d’investissement ;

·         D’élaborer un plan corrélatif de financement

La prévision des ventes aménage donc l’avenir et permet d’y faire face

A court terme, prévoir  les ventes permet :

·         D’élaborer un programme de production ;

·         D’élaborer un programme d’approvisionnement et en déduire les budgets de frais (Distribution, Approvisionnement, Service Généraux, Trésorerie….)


Sur le plan de l’exploitation, comme sur le plan des investissements, la prévision des ventes se révèle comme fondamentale et constitue la pierre angulaire de la construction budgétaire. 



     b-La complexité de la prévision des ventes

L’intérêt que présenter la prévision des ventes ne doit pas faire oublier la complexité d’une pareille procédure.

Citons, sans pouvoir être exhaustif :

            Sur le plan de l’économie générale :

·         La notion de progrès technique qui fait surgir ou disparaître des produits.

·         La notion des pouvoirs d’achats qui fait surgir de grandes distorsions dans l’évolution des consommations.

Sur le plan de l’économie d’entreprise :

·         La notion de gamme de production qui peut être plus ou moins vaste.

·         La notion de concurrence qui risque de fausser les calculs les mieux établis