Corrigé Application 1

ELEMENTS DE REPONSE ET SOLUTIONS

APPLICATION 1

LE CONTROLE DANS L’ORGANISATION

Idée directrice

Le contrôle de la gestion des entreprises est important et nécessaire mais il est difficile de délimiter tous les types de contrôle qui se superposent.

Définition

Contrôle de gestion : ensemble des procédures et des systèmes d’information qui constitue :

-          Une aide à la décision

-          Une aide à l’efficacité

-          Une aide à la régularité.

Pour contrôler la production et l’ensemble de l’activité d’une entreprise, pour s’assurer que les ressources ont été utilisées avec efficacité et efficience.

Eléments de réponse

1-      Toute organisation a besoin de mettre en place des systèmes de contrôle de son activité.

D’après le texte on peut distinguer trois types de contrôle selon leur champ d’action.

     -Le contrôle organisationnel interne qui correspond aux objectifs de l’entreprise. Il doit permettre de coordonner et d’évaluer les actions individuelles des acteurs par rapport aux objectifs de l’organisation dans son ensemble. Il consiste à répartir les tâches, à définir les rôles et à comparer les résultats pour éventuellement recentrer les actions.

     -Le contrôle de gestion qui s’intéresse à la définition et à la mise en place des instruments de pilotage pour surveiller l’activité, ses résultats et aider aux décisions.

    -L’audit interne qui concerne les règles et les procédures mises en place pour gérer les ressources. Il doit établir si les procédures de contrôle élaborées par le contrôle de gestion existent et sont bien employées.

     

  2- Le contrôle de gestion est au cœur du fonctionnement de l’activité mais il est vrai qu’il existe des zones de superposition entre toutes les formes de contrôle apparaissant dans les organisations.

Le contrôle de gestion cherche à comparer les réalisations des actions menées aux objectifs fixés par l’organisation.

Le contrôle de gestion doit donc définir les règles de choix des actions et mettre en place les méthodes pour suivre les résultats. Il traitera les informations recueillies pour calculer les écarts entre les réalisations et les prévisions.

Le contrôle de gestion a besoin en amont du contrôle organisationnel interne pour définir les objectifs et en aval de l’audit interne pour surveiller l’application des procédures de contrôle.
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