REFLEXIONS SUR LES THEMES TRAITES DANS LE MODULE 1 PARTIE 1

Avant d’aborder cette partie de la section 4, il faut avoir préalablement bien lu le message concernant les différentes formes de contrôle.

1-LA DIFFICILE DELIMITATION DES TERMES ET DES PERIODES :

Dans l’analyse de l’évolution du contrôle de gestion. Il est difficile de donner des périodes précises car il y a toujours des différences entre la date d’apparition d’une méthode, dans une entreprise, dans un pays, et sa date de diffusion réelle et massive dans l’ensemble des ent reprises.

De même, apparaissent souvent des décalages et des distorsions entre les pratiques instaurées dans les organisations et les formalisations décrites dans des traités universitaires.

Ainsi, il faut être vigilant quant au terme employé car il ne recouvre pas la même réalité selon le moment et le lieu.

2-LES OUTILS SONT INDISSOCIABLES DES ACTEURS ET DES STRUCTURES

Les techniques de gestion, et le contrôle de gestion en particulier, ne peuvent être comprise et maîtrisées qu’en les restituant dans leur contexte organisationnel.

Un outil n’existe, ne fonctionne, n’est  « bon ou mauvais » qu’en fonction d’une structure spécifique, en fonction du comportement des acteurs.

En effet un outil de gestion est conçu, utilisé, interprété par des décideurs aux caractères très différents et ne peut s’analyser en dehors de ce cadre.

Tant pour l’environnement économique, technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment.

Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles, « plaqués » de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions « satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné » et spécifiques à chaque organisation. Ainsi plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises en place : la taille et l’âge de l’entreprise, la structure et le style de direction des acteurs, les contraintes de l’environnement.