Les
orientations stratégiques :
-Diversification des produits et des marchés,
-Raccourcissement du cycle de vie des
produits,
Obligent à de nouveaux choix de production faisant
émerger la nécessité d’une certaine flexibilité.
Il
est possible de repérer une troisième phase durant la décennie 70, c’est
l’émergence, la diffusion et la domination au sein des grandes entreprises de
la fonction ressources humaines. Les choix stratégiques et les résultats des
activités semblent essentiellement corrélés à la gestion des acteurs. En tout
état de cause, après cette période, il n’est plus possible de négliger la
dimension humaine au sein des organisations.
La décennie 80 peut constituer une
quatrième étape dans l’évolution des dominations des fonctions ; en effet,
avec les profondes modifications des marché financiers, la fonction finance
apparaît come prédominante pour assurer la performance des entreprises.
Après la domination successive des quatre pôles de
la gestion durant une quarantaine d’années, les années 90 voient apparaître une
approche systémique mettant en évidence les influences réciproques, multiples
et permanentes de toutes les dimensions de la gestion.
Ainsi toutes ces phases aboutissent à une vision contemporaine
interdépendante nécessitant l’intégration de toutes les variables de gestion.
Les choix stratégiques comme les
choix de production évoluent dans ce nouveau cadre et nécessitent des
adaptations des outils d’aide à la décision et au contrôle.
b)
– Extension du contrôle de gestion aux autres fonctions
Face à cette interdépendance des
fonctions et des activités, les outils de suivi et de contrôle de la production
sont étendus et adaptés aux autres fonctions :
-
-Le marketing
- -Les
ressources humaines
- -La finance
Le contrôle de gestion doit donc
servir au suivi opérationnel de court terme de toutes les fonctions et
activités de l’entreprise.
2.2.3.
La nouvelle problématique de la production
a)
- Evolution de la stratégie de production
Les
évolutions de la demande, de la technologie de l’offre orientent les choix
stratégiques et induisent une nouvelle problématique de la production tant dans
les objectifs, les stratégies, l’organisation que dans les outils de gestion.
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