Cette
partie est la suite logique de la partie orientation et segmentation, vue précédemment.
Après
avoir effectuée cette segmentation, le gestionnaire pourra déterminer le type
de produit et le prix qu’il va proposer sur chaque segment.
Le
contrôle de gestion sera alors utile pour aider à la fixation des prix en
fonction des coûts et des performances des activités.
b - Les axes stratégiques :
L’entreprise doit d’abord choisir ses axes de
développement sur chaque activité : le maintien, la croissance ou
d’abandon.
Puis,
pour acquérir ou maintenir un avantage concurrentiel sur ses marchés,
l’entreprise recherche les moyens de se démarquer de ses concurrents.
Pour
ce faire, quelques grands axes stratégiques sont repérés :
-La
stratégie de domination par les coûts
-La
stratégie de différenciation des produits
-La
stratégie d’innovation
-La stratégie de flexibilité
Là encore, le choix de ces axes
s’appuie sur les informations données par les outils de gestion et en particulier
le contrôle de gestion quand il s’agit de stratégie de domination par les
coûts.
2.14 – La stratégie et le contrôle
de gestion
a)
Le contrôle de gestion et le diagnostic
Dans
ce contexte, le contrôle de gestion voit ses objectifs et son champ d’analyse
s’élargir.
-Les
outils du contrôle de gestion sont utilisés comme une aide au diagnostic des
facteurs clés de succès, des compétences spécifiques de l’organisation, pour
toutes ses activités et les départements de sa structure.
-Le
contrôle de gestion est considéré ici comme une déclinaison de la stratégie.
A
partir de la détermination des facteurs clés de succès, une nouvelle
organisation des actions en découlent s’avère indispensable avec la
détermination des investissements nécessaires et l’affectation des objectifs et
des ressources aux différents centres de responsabilité concernés ; enfin
les critères pour la mesure des résultats seront à élaborer.
b)
Le contrôle
de gestion par rapport au pilotage des performances.
Etant
défini comme l’ensemble des procédures représentant tout le fonctionnement
d’une organisation, le contrôle de gestion peut être un apport très
considérable au pilotage des performances de l’entreprise car il dispose en
temps réel des indicateurs fiables de performance pour l’orientation des
décisions stratégiques.
Le
pilotage et le contrôle de gestion sont ici considérés comme des systèmes de
management, moteur de l’organisation avec d’un côté :
·
Le pilotage
qui relie stratégie et action opérationnelle et de l’autre
·
Le contrôle
de gestion qui est un ensemble de système d’informations constitué des plans,
des budgets, des tableaux de bord, de la comptabilité de gestion, permettant à
la structure de disposer des actions : d’analyse, de diagnostic, de coordination
et de retour d’expérience.
c)
Conclusion
Le
contrôle de gestion doit être en interaction avec les objectifs et les
stratégies de l’entreprise. Les techniques pour préparer, coordonner et
contrôler l’activité de production doivent s’articuler à partir des objectifs
et des stratégies définis globalement pour l’entreprise et doivent servir à
mesurer leur efficience et leur efficacité. Pour ce faire, le contrôle de
gestion intervient avant, pendant et après l’action.
Comment le service de financement léméridien m'a accordé un prêt !!!
RépondreSupprimerBonjour à tous, je suis Lea Paige Matteo de Zurich Suisse et je souhaite utiliser ce médium pour exprimer ma gratitude au service de financement léméridien pour avoir rempli sa promesse en m'accordant un prêt, j'étais coincée dans une situation financière et j'avais besoin de refinancer et de payer mes factures ainsi que démarrer une entreprise. J'ai essayé de chercher des prêts auprès de diverses sociétés de prêt, tant privées que corporatives, mais je n'ai jamais réussi et la plupart des banques ont refusé ma demande de crédit. Mais comme Dieu le voudrait, j'ai été présenté par une amie nommée Lisa Rice au service de financement de Le_meridian et j'ai subi la procédure régulière d'obtention d'un prêt de la société, à ma plus grande surprise dans les 48 heures, tout comme mon amie Lisa, j'ai également obtenu un prêt de 216 000,00 $. Donc, je conseille à tous ceux qui souhaitent un prêt, "si vous devez contacter une entreprise pour obtenir un prêt en ligne avec un taux d'intérêt bas de 1,9% et de meilleurs plans / échéanciers de remboursement, veuillez contacter le service de financement Le_meridian. En outre, il Je ne sais pas ce que je fais, mais en raison de la joie en moi, je suis si heureux et je souhaite en savoir plus sur cette grande entreprise qui accorde vraiment des prêts, c'est ma prière pour que DIEU les bénisse davantage car ils mettre des sourires sur les visages des gens. Vous pouvez les contacter par e-mail sur {lfdsloans@lemeridianfds.com ou lfdsloans@outlook.com} ou par SMS via Whatsapp + 1-989 394 3740.