Etant par essence le système d’information de l’organisation, le contrôle de gestion doit tenir des évolutions des domaines qui l’influencent comme la stratégie, les différents pôles de la gestion (fonction de production, fonction commerciale…), ainsi que la structure.
Essayons d’analyser ces influences afin de pouvoir définir ce qui les lie avec le contrôle de gestion.
2.1-LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION
2.11-Définitions de la stratégie
La stratégie consiste en :
-la détermination des buts et des objectifs long terme d’une entreprise ;
-l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs
-la conception et le pilotage des actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes et cela en fonction de ses capacités propres et de ses exigences fondamentales.
La stratégie se doit aussi d’assurer la pérennité de l’organisation tout en respectant un niveau de performance satisfaisant pour ses partenaires, dirigeants, actionnaires pour son personnel…
De par cette fonction qui lui est dévolue, la stratégie vise notamment à susciter la création ou le renforcement d’atouts particuliers qui doivent être protégés contre les attaques concurrentielles sur une longue période de temps.
La stratégie se définit aussi en comparant les forces et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation ; c’est pourquoi il est important et nécessaire de faire un diagnostic pertinent des potentialités et des coûts d’une organisation.
Elle doit ainsi planifier le succès de l’entreprise sur les défis externes, présents et potentiels.
Le travail d’identification et de planification des « atouts concurrentiels défendables » doit être systématique, minutieux et réaliste, car il en va du développement de l’entreprise à terme, voire même de sa survie.
La notion de facteurs clés de succès que contrôleur de la gestion doit suivre avec une attention particulière en les reliant aux principaux paramètres de la gestion à court terme, trouve ici toute son importance. De ce fait, la stratégie se doit de reposer sur trois impératifs suivants pour faire face à la pression de l’environnement :
1- « Bien définir les exigences et s’assurer de la cohérence des exigences à tous les échelons de l’organisation. Ceci implique qu’il faut connaitre les exigences du système supérieur. Cette nécessité entraine une recherche globale de cohérence.
2- « Mettre en place une organisation recherchant des opportunités par une compréhension de situation et non de faits isolés »
3- « Bien séparer ce qui concerne la survie de ce qui assure le développement. Les actions destinées à assurer la survie sont défensives. Leur mise en œuvre doit être différente de celles destinées au développement. Les préoccupations sont différentes et les stratégies sont aussi différentes, tant sur le fond que sur la forme. >>
Comment le service de financement léméridien m'a accordé un prêt !!!
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