PROGRAMME

MODULE 1

L’ENVIRONNEMENT DU CONTROLE DE GESTION 

Section 1 : DEFINITION DE L’OBJECTIFS

1.1    : Harmonisation du vocabulaire

1.2    : Normalisation internationale

Section 2 : LIEN AVEC LES AUTRE DOMAINES DE  LA GESTION

2.1 : Les aspects stratégiques du contrôle de gestion

2.2 : L’interdépendance du Contrôle de Gestion et des pôles de gestion

2.3 : Influence de la structure et de l’organisation sur le Contrôle de Gestion

Section 3 : LIEN AVEC LES DISCIPLINES PLUS GENERALES

3.1 : Théorie des organisations

3.2 : les principaux apports de la théorie des systèmes au Contrôle de gestion

3.3 : Les apports de la théorie des décisions au Contrôle de Gestion

Section 4 : LES DIFFERENCES AVEC LES AUTRES FORMES DE CONTROLE

4.1 : Le Contrôle organisationnel

4.2 : les Contrôle interne

4.3 : L’audit interne, financier et opérationnel

ADDENDA ET CONCLUSION_MODULE 1

MODULE 2

LA MAITRISE DES OUTILS DE MISE EN ŒUVRE DU CONTROLE DE GESTION

Section 1 : LA FORMALISATION DES REALISATIONS

1.1    Les techniques d’aide à la prévision

1.2    Les différents budgets des services commerciaux

1.3    La comptabilité de gestion

1.4    Les méthodes de prévision

Section 2 : LE CONTROLE DES REALISATIONS

2.1 : Cadre général  d’analyse

2.2 : Contrôle des écarts sur résultat

2.3 : Contrôle budgétaire de l’activité commerciale : écarts sur marges de chiffre d’affaires

2.4 : Contrôle budgétaire d’un centre de recettes : écart sur chiffre d’affaires

2.5 : Contrôle de l’activité productive

2.6 : Analyse de l’écart sur coût de production

2.7 : Analyse de l’écart sur coût de production : méthode des coûts préétablis

2.8 : Les tableaux de bord

2.8 : le surplus de productivité globale.

MODULE 3

LE CONCEPT BUDGETAIRE

Section1: LA GESTION BUDGETAIRE

1.1    Généralités : L’Entreprise comme un modèle d’organisation

1.2    Définition de la Gestion budgétaire

1.3     Définition des concepts fondamentaux

1.4    Les motivations de la Gestion budgétaire

Section 2 LA LOGIQUE BUDGETAIRE ET LES STANDARDS

2.1 : Nature des budgets

2.2 : Articulation budgétaire

2.3 : Modélisation et simulation

Section 3 : LES STANDARDS

3.1 : Notion de coûts contrôlables

3.2 : coûts technique – coûts discrétionnaire- coûts irréversibles

3.3 : Standards ou coûts préétablies

Section 4 FIXATION DES STANDARDS 

MODULE 4

L’APPLICATION DU CONTROLE DE GESTION AUX DIFFERENTES FONCTIONS

Section 1 :GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS

1.1    Les fondements économiques de la gestion des stocks.

1.2    Les modèles de gestion de stocks

1.3    La budgétisation des approvisionnements

ADDENDA

Section 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DE LA PRODUTION

2.1 : Les techniques de gestion de la production

2.2 : la budgétisation de la production

ADDENDA

2.3 : la gestion de la qualité totale

2.4 : l’analyse de la valeur

Section 3 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

3.1 : Les aspects comportementaux

3.2 : Les aspects financiers

ADDENDA

Section 4 : GESTION COMMERCIALE

4.1 : la segmentation des marchés

4.2 : les politiques des prix

4.3 : Analyse des écarts sur marge

Section 5 :LA GESTION DES INVESTISSEMENTS

5.1 : la rentabilité prévisionnelle

5.2 : la budgétisation des investissements

5.3 : l’utilisation du coût opportunité

5.4 : la réactualisation de la notion d’investissement

MODULE 5

LE CONTROLE DE GESTION ET L’ANIMATION DE STRUCTURE

Section 1 : L’ARTICULATION STRATEGIE, PLAN, BUDGET

Section 2 : LE CONTROLE DE GESTION ET LA GESTION DES PROJETS

Section 3 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES CENTRE DE RESPONSABILITE (Adéquation du découpage budgétaire avec l’organisation, prix de cession interne et budget base zéro)

Section 4 : LES DYSFONCTIONNEMENT ET LES COUTS CACHES

MODULE 6

EXEMPLES D’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION

Section 1 : le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises

Section 2 : le contrôle de gestion dans les cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes

MODULE 7

LA  CONCEPTION ET L’ORGANISATION DU COMPTABILITE DE GESTION

Section 1 : Délimitation actuelle du Contrôle de Gestion

Section 2 : Adoption de nouveaux outils

Section 3 : Le contrôle de gestion

Section 4 : CONCLUSION GENERALE